王树民是如何慢慢在壁纸行业获得成功的

学化工出身的王树民对壁纸行业采用的纸和胶的构成非常了解,在王树民看来,壁纸出现的问题,原因并不是壁纸本身,而是经营者急功近利、只想赚钱一夜暴富的心理腐蚀了这个行业。然而,这些都不是壁纸本身的错。壁纸丰富的表现力都决定了壁纸,在未来很可能有一个很好的发展势头。

看好壁纸发展的王树民,从壁纸行业最差的时候,开始学习做这个行业,了解这个行业,并决心把壁纸行业带回到一个正规发展轨道上来。

1999年,在王树民的带领下,开了第一个自己的壁纸专卖店。材料是选进口,同时也认认真真的去跟客户做服务。慢慢地,有一些固定的客户群来购买,2002年的时候盈利了。加上整个行业在2002、2003年以后,技术上、设计上创新,慢慢地,2004、2005年,壁纸行业开始复苏,2006年壁纸开始火了起来。

虽然许多商家有了品牌意识,但那时的壁纸所处的环境更像一家杂货店。除了壁纸,商家的店里还销售其他商品。这家店是张三的品牌,那家就是李四的品牌,这种小品牌在家居建材市场几乎到处都是。所以,整个壁纸行业,还是一个初始发展期,尚未进入到真正的一个行业品牌期。

2008年金融危机爆发,一些家居行业品牌开始被淘汰。壁纸在我国室内装修的使用率不过5%,巨大的市场潜力吸引了众多商家的加入。生产商、批发商、零售商如雨后春笋般的涌现出来,市场上各种壁纸品牌大量出现,品质良莠不齐,价格也是混乱不堪。在2009、2010年的时候,中国壁纸企业从原来13家发展到几十家,到现在,已然是有上千家的生产线、小工厂。

王树民判断:这种看似群雄逐鹿、一派繁华,实则暗潮涌动的现象,其实正是一场大洗牌的前奏。随着80后、90后逐渐成为消费主力群,这些新的群体有自己独有的想法,他们不希望自己购买的产品在别人家中可以看到,一场定制化服务开始流行,而壁纸品牌化的时机已经到来。

2008年离开圣象后,王树民专门投入了对壁纸行业的研究,组织培养自己的技术团队,采用最好的电脑和设备,着力进行壁纸研发。功夫不负有心人,2008年,瑞宝研发了第一款产品“祥云”,这是一款把中国的刺绣运用到了壁纸的作品。

之后“时光”诞生,“时光”的出现,颠覆了人们只有国外才能生产出好产品的理念,对于中国壁纸行业是一个很大的震动。

2010年,瑞宝原创的“盛世华章”系列成为当年唯一受邀参加米兰家居展的中国原创产品。2011年,瑞宝壁纸让居室主人体验奇妙的三维立体花型。这些创新逐步奠定了瑞宝在行业中的地位,使得它逐步成为行业的标杆。


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