只要有人类居住的地方,就有建材市场存在的空间。建材业是关乎国计民生的重要行业,在祖国建设时期发挥了巨大作用,如今,房地产业的迅猛发展给建材行业带来前所未有的机遇;其次,环境的污染对人们的身体健康已经存在有形和无形的伤害,使人们生活对环保建材越来越关注了。所以也应运而生不少投资者把目光放在了建材这个市场上。这两方面致使建材业态在新世纪依然焕发着勃勃生机。



Step 0: 你做好开店的准备了吗?





NO1、心态

你是否已将心态调整至可以勇敢挑战开店带来的一系列问题的状态?

NO2、家庭

家庭是否支持你开店?你准备一意孤行吗?虽然勇气是必须的,但是能获得家人的支持可以事半功倍哦!

NO3、友情

你身边的朋友是否给你泼冷水了?你是否需要仔细思考一下是否真要开店?如果是,请继续阅读;还要考虑考虑?那不妨参考一下连锁网提供的相关信息吧。

NO4、¥¥¥

好了,最后一步,你有启动金和周转金吗?不管你是选择一本万利的生意还是稳打稳赚的小本生意,这其中都要有自己的本钱,也就是前期投资的资金。如果要确保生意顺利的进行,那么周转金也是一定要预备的。

建材店定义:建材店是售卖家居建材的经营机构的统称,市面上主要的销售建材的市场包括摊位制大市场、建材连锁超市、建材城等。建材可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。 结构材料包括木材、竹材、石材、水泥等;装饰材料包括各种涂料、油漆、玻璃等;专用材料指用于防水、防潮、防腐等用途的材料。

Step 1:市场调研Market Survey

几种建材售卖形态的优劣

摊位制大市场业态

以批发为主兼有零售,采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验,没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋,有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。

上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。

建材连锁超市业态


基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价;卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主,商户信誉高、商品价格高,运用计算机管理,实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

 

建材城业态


经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成,是店、市的集合;商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显,如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者,基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求,是老百姓的去处。建材城经营劣势是,卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本,场内营业时间短,不便于消费者购物。

建材店发展因素分析

家居建材选址不一定要像服装店一样,必须在人流流量多的地方。因为建材购买是在人们有需求的时候才进行的,并不像服装店一样逛街看一眼就能产生购买需求。那么,家居建材店选址具体的做法有哪些?

避免单打独斗,宜抱团求生存

开建材店“单打独斗”是很难生存的,最好是进驻名气或人流量比较大的大市场,因为大市场有整体的广告宣传,有专门的管理机构,消费者遇到质量问题也有专人处理,所以比较聚人气,而且停车方便。当然市场的竞争比较激烈,经营者的产品质量不但要过硬,经营上特色要鲜明,服务上也得下番工夫,待经营时间一长,口碑好了生意也会跟着旺起来。

估算与终端客户的距离

对于家居建材也而言,门店的选址无不例外都需要遵循这一点,与终端客户距离的缩短应当是企业门店选址的重要方向,企业在门店选址之时需要估算门店与消费者的距离,如果距离较远那将为企业与消费者带来极不便利的条件。门店建设在与终端消费者较近的距离不但可以有效的节省运输造成的成本输出,还可以用简便的方式为消费者提供售后服务等工作。

了解消费者习惯,注重城市的商业性

开建材店选址要考虑目标城市的规划与设施是否在更长远的时间内创造商机,以及其城市商业的流通习惯是否适合创投资实体的产品。工业城市与商业城市有其不同的规划方向,这是;其次是要了解当地消费者的消费习惯,以及人均收入,因为收入是决定消费的主要因素;再者是交通条件以及卖场的面积,在交通条件的考查上要全面,包括城市之间及城市之内的。交通是今后运输成本开支的一大门口,便利的交通能为你减少不必要的开支。

人才对选址的要求,看重长远发展

每一家拥有发展力的企业都离不开人才的组成,企业中的人才也同样是助推企业发展的推进剂。企业在门店选址时也要将人才是否便利考虑进去,一些门店错误的选址同样会造成企业宝贵人才的流失。企业选址是一项带有战略性的经营管理活动,因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下,要考虑如何有利于参与更长远的市场竞争。

三百六十行,该入哪行选哪项?

Step2:定品牌 选地址The Brand Selected Address

选品牌

品牌建材店是直营还是搞加盟,这两种经营模式的博弈已经在建材行业存在很多年,直营店面就是总部直接在当地投入资金、人员、配备开专业店经营公司的产品。但从目前众多建材店的经营模式来看,加盟经营模式占据上风。相关人士介绍,加盟经营对于一个刚刚起步的品牌而言是再好不过。

选地址

Step3:筹备Prepare

Step4:开业促销Opening Promotion

一到要搞促销的时机,都会苦恼促销内容怎么制定?选择哪些宣传途径?怎么样节省费用?了解了目标客户的来源对于我们选择宣传途径、制定促销内容、节省促销费用等问题都能迎刃而解。客户来源了解的途径可以通过以下几个方面进行了解: 一、店面进店人数登记表。 二、 装修公司的客户资料。 三、 区域内水电工的联络。 四、联盟品牌或相关品牌客户资源。

Step5:持续盈利……Sustainable Profitability

结语: 经过以上几步的介绍,不知道您是否已经掌握如何开一家建材店的技巧。在此小编要说的是,虽然我们能帮助您理清开店思路,但是在开店的实际过程中还要具体情况具体分析,能够清晰掌握开店流程并与实际相结合,才是小编想达到的最终目的。不过,如您还有其他疑问,可以在页面下方直接留言,或者直接拨打电话(4008107676)告诉我们。

与其在别处仰望 不如在这里并肩

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